NLP策略班-员工的动力来自老板的执行力

NLP策略班商战片段：

　　从前有个海岛盛产**珍珠，可人没法上去，只有海鸟才能登岛。很多人为了获取鸟腹内的珍珠，用枪捕杀，最后导致海鸟濒临灭

绝。后来，一个商人在海岸买下树林，成立了一个小保护区并提供鸟食，海鸟们纷纷前来。结果，海鸟们在林中吃饱后，就会排出肚中

的珍珠，商人因此成了巨富。

　　NLP课程解码：

　　很多老板都困惑员工执行力的问题，交给他们一项工作，他们不爱做，结果老板就用给“痛苦”的方式，用制度、划考勤、罚款等

逼着他们做。这就像那些人拿枪打鸟，很难维持长期的平衡，也很难拿到自己想要的结果。

　　如何能让一个人产生行为？NLP认为要让一个人产生行为，首先就要解决三套软件中“价值观”的问题，也就是这么做他可以拿到

什么好处，这样他就会主动去做，而不是被逼着去做。而且这个“好处”他越想要，他的行动力就会越强。

　　“价值观”解决的是动力的问题，就像给汽车加油，这是让汽车产生行为的必要条件。就像这个商人一样，他没有用给“痛苦”的

方式猎杀海鸟，而是给海鸟“好处”，给它们建造保护区，结果海鸟在拿到这些“好处”的同时，顺便也帮商人拿到他想要的。

　　员工不会对老板忠诚，而是对老板带给他的好处忠诚;员工也不会为公司的指标而努力，他只为自己想要的东西而努力。所以，老

板要想让员工有执行力，就一定要让他看到做这件事他可能拿到的好处(当然，这个好处不只是钱)，他的行动力就上来了，而且他会自

动自发，不用你监督。

　　没智慧的老板会拿制度监督员工，有智慧的老板会让员工在拿到好处之时，顺便成就了老板自己的梦想！

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