运用NLP教练技术-总裁商战智慧策略班精彩学习中

NLP总裁商战智慧故事片段：

　　一个中年男人在一家公司埋头苦干了20年，他每天**同样的方法干同样的工作，兢兢业业，每个月也领着同样的薪水。甚至刚

毕业的小孩子薪水都**过了他，为此他越来越愤愤不平。一天他再也按捺不住了，跑去找老板，要求加薪晋升。他对老板说：“毕竟我

有20年的工作经验”。

　　老板叹了口气说：“你不是有20年的工作经验，而是一个经验用了20年!”

　　NLP策略班课程解码：

　　不要觉得这个老员工很可笑，我们很多老板也是一样，干的是员工的活。

　　员工为什么是员工呢：老板为什么是老板咧：员工为什么赚钱小咧：老板凭什么赚钱多咧，员工赚钱小是因为他们靠能力赚钱，埋

着头专注自己的领域!老板赚钱则是在信念层面，靠更大的框架，更多的资源，更好的方向赚钱。

　　但是现在有很多老板，每天沉在自己的企业不出来，专注某一个领域一干就是10年，20年，那是老板吗?充其量就是个车间主任!当

一个老板每天都在做员工该做的事时，他的企业做不大。因为一个人掉入某个框架的时候，他从此就再也看不到框架外大把的资源。

　　要想看清企业的问题，靠公司内部的资源是不够的，老板和公司的高管不管怎么脑筋激荡，也很难找到企业问题的资源，就像一个

癌症患者，他以自己身体内部的资源是很难抵御癌细胞的，必须通过外界资源的进入才能解决。当老板跳出企业的框架，再来看企业的

问题就会一目了然，然后找到能“**癌症”的药物。

　　所以，作为企业的**人，要记住，你是老板，不是车间主任!

　　继续困在企业就会更难。

　　NLP出路：走出企业才能找到出路。

　　1.一切改变都要从“破框”开始。

　　2.框架一打开，财富自然来。

　　3.善于利用别人的“能力”。

　　4.凡事都有三个以上的解决方法。

　　5.追求稳定的人，会越来越不稳定。

　　今后老板还留在企业做车间主任，还是走出去找更好的资源与方法。

NLP教练式管理是把NLP教练技术应用于管理中的一门学问，由中国NLP学院创办人、*NLP导师黄启团先生*创，将NLP、教练技术以

及NLP的三个源头学问：催眠、完形、萨提亚等学问融会贯通，再结合黄启团先生总裁智慧管理专业的深厚基础，加上自身二十多年管

理经验设计而成，让人正面的对待生活以更好的态度方式去面临任何事情，这就是NLP...

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