NLP管理心理学-企业教练如何衡量自己的员工

　  NLP教练技术心理学课程同学案例分享：公司规模较小，员工为老员工转介绍来的，招聘了一个无经验的新人入行做销售6个月，一

开始采用老人带新人的形式，**个月无任务，转正后有五险一金，底薪加提成。

　  因为是新人经验和阅历少成单率低，转正后的三个月这个销售并没有月月完成业绩，老板考虑到外地孩子来北京打拼不容易，所以

完成业绩时有奖励，**个月没完成业绩时没惩罚，这期间这个员工学习和工作的态度还可以，成单率有好转，但自身也有一些问题需

要提升.

　　所以*二次没完成业绩时老板想按规定惩罚，给到对方压力让她尽快成长，但是这个员工表示不理解，也说了一些难处、如果你是

这个老板怎么办？

　　NLP企业教练解码：

　　老板永远不要用自己的标准去衡量自己的员工，让他自己说完成了业绩怎么奖励，如果要不成自己说惩罚，如果老板说了，属于控

制，压制，员工心理会不舒服，如果他自己说了，他会心甘情愿的去完成，然后也不会不理解!前提是老板必须和员工说三个月转正的

条件是什么，而不是达不达标准三个月就要给上五险一金!如果我是员工的话我就为了你这能上五险一金来工作的，也没什么要求，我

是这么认为的！

　　人治不如法治，当老板不断修正制度并相对定型之后，切记让制度说话，若加入个人感觉与感情势必增加管理难度。明白这点之后

明智的老板即便要作**个月补偿该员工的行为也应在制度兑现之后另单独沟通，换个身份去付出爱，目的是鞭策丶激励该员工。

　　当然目前在员工有看法的情况下必须作深度沟通，在过去、现在、未来三个框架内让她自我解剖信念与价值观，让她醒悟：要到达

想要高度必须选择方法付出努力并作出改变！

　　老板有情，制度无情。而真正上乘的方法是学到管理经营精髄后的老板站上企业的讲台，成为员工们的导师、**与魂魄！

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